DEVELOPPEMENT D'UN GROUPE OU EQUIPE

QELLES SONT LES ETAPES POUR DEVELOPPER UN GROUPE OU D'EQUIPE DANS UNE ORGANISATION

DEVELOPPEMENT D'UN GROUPE 

Le développement d'une équipe s'éloigne largement des fiches de poste des tâches des entretiens annuels et d'embauche. Le processus de développement d'équipe prend beaucoup d'énergie à l'entreprise ou au bureau de consulting, nous avons illustré les plus importants passages sous forme de modèles.

La définition d'une équipe :

• Groupe d'individus
• Action 
• Leader 
• Objectif

Le système d'équipe s'analyse par : 

• Ses composantes (chef- groupe)
• Principes d'équipe (unicité - diversité - finalité)
• Coaction (l'intérêt portée pour la tâche et l'effet dynamique)
• Collaborateurs (qualité - autonomie - acceptation d'autrui - coopération - reconnaissance - sens de l'objectif)
• Attitude et rôle opératoire (professionnelle ou sociale)
• Appartenance et différenciation (désir d'appartenance - besoin de différenciation)
• Motivation et surmotivassions de l'équipe (pulsion - besoins - désirs - emprise)
• Mobilisation de l'énergie
• Cohésion (stimulation interne - moral - lien interpersonnel)
• Réseaux d'affinité (dense - peu dense)
• Périmètre de responsabilité
• Hiérarchie et pilotage (mode d'encadrement - caractères de chefs - sens de la maitrise - flux des pouvoirs)
• Mise en place de l'équipe 

 

ROLE ET PLACE DANS L'EQUIPE

APPARTENANCE ET DIFFERENCIATION DE L'EQUIPE

DIAGRAMME DE SUR MOTIVATION

TYPOLOGIE D'ENERGIE AU TRAVAIL

ZONE DE RESPONSABILITE

MISE EN PLACE DE L'EQUIPE

L'effet dynamique = processus objectif * processus subjectif

Le processus objectif c'est l'ensemble des tâches à effectuer, les objectifs, la communication verbale. 

Le processus subjectif est un ensemble d'ambiance du climat, du mode de relation et réaction, de l'influence du contexte, et de communication non verbale.

AUTEUR. ROADMANAGEMENT