L'EFFICACITE DES EQUIPES DE TRAVAIL

QU'EST CE QUE L'EFFICACITE DES EQUIPES DE TRAVAIL

QUELS SONT LES MODELES DE LA TEAM EFFECTIVNESS 

EFFICACITE DES EQUIPES DE TRAVAIL

SELON SAVOIE ET BEAUDIN

Selon les études de SAVOIE ET BEAUDIN, les cinq points sont des indicateurs clés pour une efficacité d'une équipe.

L'efficacité est de procurer à son équipe : sa pérennité, son innovation, son rangement, sa qualité de l'expérience globale, et bien sûr le rendement. 

D'une autre vision, il s'agit d'apporter du sang neuf à son équipe et la faire revivre, remettre en question ses pratiques en les comparant aux autres entreprises similaires.  

 

EFFICACITE COLLECTIVE

SELON RUBIN - FRY - PLOVNICK

L'aspect pyramidale dévoile la nature de la structure d'organisation qui lui correspond par le respect des procédures (standardisation du travail), la détermination des rôles (fiche de postes, tâches), les objectifs sont fixés par un groupe décisionnel, en dernier le développement du relationnel ne concerne que l'équipe moins qualifiée (pairs, manœuvres). 

Il s'agit d'accepter d'être au pied de la pyramide ou au sommet de la pyramide c'est "l'efficacité considérée dans ce modèle".

MODELE D'EFFICACITE SELON KATZENBACH ET SMITH

Ce modèle semble très adéquat pour une entreprise de taille moyenne qui a des perspectives stratégiques d'expansion ou d'élargissement, car les spécificités des compétences de l'engagement et de responsabilité sont placées à un niveau de langage destinée aux experts ou à un niveau confirmé (avancé dans le métier).

MODELE D'EFFICACITE SELON KATZENBACH ET SMITH

Les 7 facteurs internes et externes illustrent le comportement de l'équipe et le chef d'équipe dans le but d'atteindre un objectif. Le centre d'intérêt de l'entreprise est alors d'atteinte des objectifs.

La connaissance, le "knowledge Management", se trouve au noyau du processus (talent, tâches, compétences, engagement) couverte par la supervision proche des managers (chef d'équipe) et de management de proximité. 

Cet outil est intéressant pour les entretiens annuels des équipes (objectifs, bonus, malus, etc.). 

 

MODEL DE HAKCMAN

Maximiser l’efficacité d’une équipe en renforçant ses propres capacités en étant d'abord une réelle équipe (on peut patauger dans le sens du facteur en question), avoir des objectifs convaincants (éviter le cliché des managers "augmenter" "réduire" "décider", mais plutôt se fixer des objectifs SMART), une structure adéquate (choisir la forme d'organisation adéquate à son équipe voir les organisations. 

Le Soutien de l'organisation consiste à disposer des allocations et ressources nécessaires afin de conduire son équipe vers l'objectif (voir ici), ce facteur se rapproche de l'estime et du mérite. 

Conseiller et accompagner son équipe lors de leurs missions sans pratiquer une autorité distinguée (une relation adulte - adulte, ou parent - adulte). 

MODELE DE LENCIONI

Une approche pessimiste mais révélatrice, elle démontre les disfonctionnements récurrents au sein d'une équipe ou d'un groupe. 

Le représente sous forme pyramidale sous un classement ordonné du champs sémantique de "l'inefficacité de l'équipe". Ce modèle est utilisable comme un baromètre de gestion des risques socioprofessionnelles pour mesurer la gravité de la situation au sein d'une équipe.

LE MODELE FSNP TUCKMAN

Ce processus donne l'accent sur "l'action" et l'investissement dans "l'Homme" qui son orientés vers une seule vision qui est le travail. Ce processus va vers un seul sens et ne s'adapte pas au maillon faible de l'équipe. 

Aujourd'hui, la variabilité des phénomènes et la diversité des activités et des équipes, fait que nous pouvons créer notre propre modèle de motivation.

Afin de créer son propre modèles pour mesurer l'efficacité des équipes de travail il faut prendre en considérations les dimensions suivantes et l'adapter à votre structure, organisation, équipe, groupe.

les dimensions de team effectiveness : 

1. DIMENSION ENVIRONNEMENTALE
2. DIMENSION FONCTIONNELLE
3. DIMENSION STRUTURELLE 
4. DIMENSION DYNAMIQUE
5. DIMENSION EVOLUTIVE 
6. DIMENSION D'INTERVENTION

DIMENSION DE TEAM EFFECTIVNESS 

MODELE SOURCE - ROADMANAGEMENT

AUTEUR-ROADMANAGEMENT