PROJET DE CHANGEMENT STRATEGIQUE DES ORGANISATION
COMMENT MENER UN PRJET DE CHANGEMENT
STRATEGIE DES ORGANISATION
Le phénomène unique qui perdure au sein d'une organisation est belle et bien le changement et de sa conduite, qui devient un élément stratégique reliant plusieurs paramètres dans le but de maintenir les grandes lignes des objectifs propres à l'entreprise en tant que organisation stratégique.
Ces changements sont menés de divers formes dépendant directement de la capacité de conduite du projet de changement et la posture du leadership.
Cette approche doit fournir : une méthode, des outils de projets, une structure pour fixer les objectifs, un planning d'activités, prises de décision , contrôle de gestion et mesures correctives.
PORTRAIT SYNTHETIQUE
La situation stratégique de l'organisation s'appuie sur :
- Le portrait synthétique
- La situation problématique (environnement, philosophie de l'entreprise, positionnement stratégique, situation financières)
- Le besoin de changement (décalage entre perception et réaliste. il convient de calibrer le porté, l'amplitude, les délais)
- Mettre sur pieds un projet stratégique (composantes techniques et tactiques, outils de gestion de projets, structure du projet, règles de fonctionnement de projet)
- Lancement du projet (conduite par le project manager)
- Charte de projet (degrés d'implication des parties prenantes dans la réalisation du projet, le but du projet, méthode 20/80)
- Règles de modération
Le diagnostic stratégique lors d'une conduite de changement :
Il prend une démarche d'évaluation des écart et une logique situationnelle avant-après. Pour ce faire il faut passer par le processus suivant portant principalement la problématique de changement :
- Démarrer le diagnostic stratégique
- Philosophie de l'organisation
- Positionnement stratégique (DAS - présentation du processus et de la structure - ressources tangibles et intangibles)
- Environnement (immédiat, proche, général, évaluation environnementale)
- Organisation en tant que système complexe (centralisation de la philosophie de l'organisation, alignement interne, adéquation avec l'environnement, autonomie, capacité d'action)
- Les défis stratégiques
- Diagnostic de changement (situation stratégique initiale, défis de maturité stratégique, réponse stratégique)
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CRITERES |
POIDS (p) |
F-
M (a) F+ |
NOTE |
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MISSION STRATEGIQUE |
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-3 |
-2 |
-1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
P * A |
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VALEUR FONDAMENTALE |
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INTENTION STRATEGIQUE |
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PHILOSOPHIE STRATEGIQUE |
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EVALUATION DE LA PHILOSOPHIE DE L'ORGANISATION
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CRITERES |
POIDS (p) |
F-
M (a) F+ |
NOTE |
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POSITION DAS |
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-3 |
-2 |
-1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
P * A |
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PRESENTATION PRODUITS |
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CAPACITE, PROCESSUS, STRUCTURE |
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RESSOURCES (IN) TANGIBLES |
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POSITIONNEMENT STRATEGIQUE |
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EVALUATION DU POSITIONNEMENT STRATEGIQUE
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CRITERES |
POIDS (p) |
F-
M (a) F+ |
NOTE |
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CENTRATION |
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-3 |
-2 |
-1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
P * A |
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ALIGNEMENT |
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ADEQUATION |
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AUTONOMIE |
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SYSTEME |
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EVALUATION DE L'ORGANISATION EN TANT QUE SYSTEME
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CRITERES |
POIDS (p) |
APP ACTUELLE |
APP 3 -5 ANS |
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A |
VAL P |
A*P |
VAL P |
A*P |
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ENV.GENERAL |
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ENV. PROCHE |
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ENV. IMMEDIAT |
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ENVIRONNEMENT |
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PHILOSOPHIE |
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POSITIONNEMENT |
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SYSTEME |
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ORGANISATION |
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GRILLE/ MATRICE D'EVALUATION
La conception stratégique de changement
La conception stratégique démarre par la conception stratégique elle même enchaînée par :
- Le positionnement stratégique de succès
- Règles stratégiques de positionnement
- Thèmes stratégiques
- Construction des stratégies alternatives
- Choix d'une stratégie
- Système des objectifs stratégiques
- Prise de décision formelle
- Simulation des 9 points 2 solutions
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CRITERES |
POIDS (p) |
STATUT QUO |
STRG 1 |
STRG 2 |
STRG 3 |
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A |
VAL
P |
A*P |
VAL
P |
A*P |
VAL P |
A*P |
VAL P |
A*P |
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DEFIS STRATEGIQUES |
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PHILO D’ORG |
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POSITIONNEMENT STRATEGIQUE |
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CACATERISTIQUES STRATEGIQUE |
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ENVIRONNEMENT |
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REGLES STRATEGIQUES |
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STRATEGIE |
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REVENUS/CA |
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NIVEAU / STRUCTURE COUT |
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RESULTATS ROI |
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LIQUIDITE SOLVABILITE |
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CRITERE FINANCIER |
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FINANCES |
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RESISTANCE ET FRICTION |
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MOYENS FINANCIERS |
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TEMSP NECESSAIRE |
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AUTRES |
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REALISATION FAISABILITE |
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Les raisons des échecs sont liées généralement aux points suivants :
- Faiblesse dans l'élaboration de la manœuvre
- Système de gestion inadéquate à la stratégie
- Manque de leadership
L'élaboration de la manœuvre :
Contrôle stratégique s'appuie sur :
L'exécution , efficacité et prémisses :
- Contrôle de déploiement
- Contrôle de conception
- Contrôle de diagnostic
Système de management stratégique :
- Indicateurs clés
- Tableau de bord équilibré
Exercice de conduite stratégique active :
- Etape mécanique (engagement procédurale du système de management, documents indicateurs)
- Etape de compréhension ( appréhension au système management, mesurer et réduire les écarts)
- Etape d'utilisation (emploi effectif du système, objectif attendu)
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