DIAGNOSTIQUE D'UNE ORGANISATION

 LES OUTILS DE DIAGNOSTIC D'UNE ORGANISATION 

LA DEMARCHE DE DIAGNOSTIC 

La démarche de diagnostic organisationnel d'une entreprise est déclenchée lors d'un : 

• Changement organisationnel, 
• Lancement d'un projet, 
• Instauration de nouvelles procédures ou de processus de travail
• Détection d'un problème de fonctionnement. 

 

Le diagnostic organisationnel est largement différent du diagnostic stratégique. Afin de pouvoir délimiter son périmètre, il est important de rester concentré sur des outils de démarche organisationnelle. 

 
Voici quelques outils :

• La théorie des organisations. 

• Les images de l'organisation.

• Les patates de MINTZBERG.

• La chaîne de valeur. 

• Centres de profit et cycle budgétaire. 

• L'efficacité des équipes de travail. 

• Les réseaux apprenants 

• Les étapes du développement d'un groupe. 

• Les niveaux de culture organisationnelle. 

• La performance des organisations.

• La méthode RACI.

• Le système LEAN. 

• SIX SIGMA. 

• La fonction contrôle de gestion.

• Les référentiels en système d'information. 

• La roue de la fonction ressources humaines.

 

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